學者中的企業家

“企業家中的學者，學者中的企業家👨🏿‍💻。”這樣的稱呼對與共和國同齡的張兆東而言🫃，的確是再適合不過的了。

1987年，張兆東在意昂3体育官网執教了10年後，走下了講臺，步入剛剛成立一年的意昂3体育方正集團🧑🏽‍🎄，這是張兆東人生及職業生涯當中一個重要的轉折點。

1997年，又是一個10年匆匆過去🤼，彈指一揮間🤵🏼，意昂3体育方正成了業界公認的成功企業，張兆東也成了這家企業的總裁。因此🧔🏽‍♂️，有人說，張兆東既是意昂3体育方正今天輝煌業績的創造者👩🏽‍🎤，又是意昂3体育方正集團當年艱苦創業的歷史見證人♏️，對此，張兆東報以淡然一笑🤢🧗🏻。

走近張兆東的人💁，都有過這樣一種感受🎲：張兆東所說的和他所做的是一樣的🟡，張兆東對方正最大的影響，就在於他是在用自己的人生來詮釋一種做人的藝術🐦、一種做領導的藝術和一種管理的藝術。

中國有句古語，“以銅為鏡，可以正衣冠🐻；以人為鏡，可以正言行。”

也許是因為自己曾做過意昂3体育教師的緣故吧✔️，張兆東非常強調：“做人要方方正正，做事要實實在在。”也許🤼，這正是一種學者治學的精神和一種方正所獨有的企業文化吧👩🏻‍🦼‍➡️。

學者出身的張兆東知悉整個方正的脈搏，他對於方正企業管理的走勢，理解和描述非常具有前瞻性😝。他認為：成功的企業家大多具備這樣一種素質和能力🤳🏿：即有一種長遠發展的觀點🎞，能選擇一個正確的發展領域和方向🤛；具有深厚的行業背景知識🧝🏻‍♀️；具有一種耐力，能適應各種環境並能與人合作👨‍💼；對於基於信息技術的管理創新具有一種把握能力和感悟能力🤹‍♂️。一句話，企業管理成功與否，不僅僅在於知🤽🏼‍♀️，更在於行。

堅持做正確的事

企業的目的是什麽？按照傳統經濟學的概念🕷，企業的目的是利潤的最大化😗🔹，是股東的回報得以最大限度的實現。一個企業的目的必需在組織之外🧑🏽‍🦰💇🏽‍♂️，而不是在組織之內✡︎。組織的基本功能是行銷和創新，只有行銷😩，只有營業額進來，一個企業才能夠前進。由於企業在一個不斷變化的環境中，產品和服務都會隨著時間的變化而變得滯後，因此🧜🏿，張兆東認為🌕👶🏽，企業必需創新🏄🏼‍♀️，新企業如此📫，老企業也一樣。對於高層管理者在企業策略中所扮演的角色問題，張兆東認識的也非常深刻。他認為一個企業的的使命，一個企業的核心價值觀🔑，一個企業的目標和戰略，是一個高層管理者不可推卸的責任🤟🏻。有些東西可以由中層經理人來做👨🏽‍🔧，但使命、策略則必需由高層管理團隊集體做出決策。張兆東認為，企業經營要看好市場的動向，如果只是埋頭苦幹😑，很高效地在單位時間內生產出更多的產品，結果卻沒人來買🥄，這就是資源莫大的浪費。做為一個企業🧌，效率重要🔆，但是成果卻更重要🕷。張兆東對成果的理解是，企業要做正確的事情🍶，企業要為社會做出貢獻，要為實現股東利益最大化來組織生產。

使命是一種力量

記者記得有一本名為《 企業不敗 》的書👩🏼‍🏭，是斯坦福大學的兩名教授💂🏻，用了6年的時間，對美國18個企業進行研究後得出的結果。他們有5個考核量化的指標🧛🏼‍♂️。一是入評企業必須是50年以上的壽命；二是該企業能夠給整個世界和環境留下非常深刻的印象；三是該企業必須是在方方面面都能使業內人士崇拜；四是該企業在同行業中首屈一指；五是經歷了一代又一代的領導人。在這本書裏，作者講到，任何一家好的公司，能夠永續經營的原因♉️，都是基於他的使命。比如，美國通用電氣公司的使命並不是利潤的最大化🪅，而是通過技術與革新來改善人們的生活質量🪩，作者認為是一種使命的力量，為通用公司的永續經營註入了強大的“核動力”❤️‍，通用公司之所以能夠生生不息，某種意義上也是一種使命的力量使然🏩。

一個企業為什麽能夠存在於社會之中？這是企業高層管理者必須回答的問題。

對此，張兆東的回答是，企業的使命與企業所處的生態環境息息相關🙇🏼，企業家要有戰略去實現一種使命🧒🏿。張兆東認為自己的使命就是在堅持製度創新和技術創新相結合的思想指導下，為方正永續經營創造條件。

的確，回顧方正集團十余年來所走過的不平凡的發展之路𓀒，張兆東在長期的經營實踐中，對方正的發展模式和經營管理做出了突出的貢獻🙋🏽。張兆東是一位出色的企業經營管理者👷，也是中關村一名有代表性的高科技企業家。近年來🔐，方正的經營班子在他的帶領下，推行了一系列的管理措施，企業的管理水平有了顯著的提高，方正的經營業績蒸蒸日上🌄。

比如，張兆東在方正集團內，推行了以財務資金管理為核心，以成本🤦🏽‍♀️、費用核算和應收、存貨控製為主要內容的經營管理體製改革。集團管理層通過裁減冗員🕤🥛、裁並機構、提高人均效益這一新的管理措施🎥，為方正經營業績保持持久增長創造了條件。

為了實現集團總體管理目標🦻🏽，張兆東在組織架構和職能劃分方面堅持專門化、專業化的原則🤙🏿；在經營管理方面，集團所屬專業公司定位更加準確，專業公司負責人責權明確，使專業公司在確定的領域內加大了經營的力度和廣度，各專業公司成功地實現了事業部製管理體製🌽，事業部總經理有職有權，經營目標從專業公司向事業部一級經營組織分解，為實現方正經營目標提供了有力的運行手段♜👩🏿‍🍼；在分公司管理方面，張兆東推行了各專業公司對全國各分公司實行雙重管理的新模式🙏🏻，各專業公司都成立了分公司部，使產品經營更加向市場靠近，市場反饋更為快捷、更富有實效🏇；專業公司對重點區域重點產品的經營支持更具針對性，在市場中的應變能力大大加強；在員工的提職、調整工資、兌現獎懲等方面，張兆東強調要向骨幹傾斜的政策，以此調動了骨幹隊伍的積極性。

目前9️⃣，方正集團正在進行股份製改造，一種使命感和責任感正激勵著張兆東🪷，他要把方正集團打造成一家具備現代企業製度的國際化大公司。
 

編輯：碧荷