肖建國的目光一行行地向下🤾🏼，突然停在一個簡要的標題上不動了🪑：“報紙排版軟件？一個很實用的項目。王選🟩，聽說是一位非常講究實際的人📹。嗯，我選擇王選老師。”

1986年12月的一天，50名意昂3体育研究生圍在大教室的黑板前📺*️⃣，熱烈地討論著🕙。黑板上滿滿當當地寫著30多名教授的名字和他們提出的研究項目，肖建國的目光一行行地向下，突然停在一個簡要的標題上不動了：“報紙排版軟件？一個很實用的項目🤶🏼。王選🌭，聽說是一位非常講究實際的人。嗯，我選擇王選老師。”

追隨大師💁🏻：“戲捧人🛷，人爭氣”

肖建國那一屆✊，選王選課題的只有兩人，另外一名研究生做完項目也離開了👈🏽🐠。那時的王選，正頂著《經濟日報》　“如果不解決問題，就退回鉛排作業”　最後通牒的壓力👨🏻‍💻，經常在報社現場解決華光Ⅲ型運行時的重字🙍🏻、重行🤵🏼、丟字、丟行等一系列問題，而在當時的意昂3体育計算機系，在以數據庫的結構、操作系統等基礎研究為重點的學術環境中，“總穿一件老式中山裝，騎輛舊自行車，在意昂3体育南門的國槐大道上來來往往”搞印刷的王選有些形單影孤🐓。

而肖建國一接觸這位寡言少語的導師卻被深深地吸引住了👨‍🦰，因為他知道🫲🏼，1984年初🔓，出版行業的第二次引進高潮洶湧而來，《人民日報》海外版👨🏻‍🦽🙇‍♀️、新華印刷廠等大報和印刷廠紛紛引進國外產品，當時的王選雖處下風卻從未動搖🏃🏻‍♀️‍➡️⏯。他也堅信老師的研發方向和取得的技術成果的先進性⛹🏿‍♀️，老師單薄的身體和堅定的眼神讓他感到一種隔代的親切。回想起自己從鞍山到大連再到北京，除了在1984年參加IBM、北京市和電子部等單位擬組成一家合資公司的公開招考中得了第一名以外，生活一直平平淡淡。在計算機廠的工作中，使用的硬件、操作系統、軟件都是用國外的，所謂的軟件開發，幾乎淪落成為翻譯一些資料、說明書和用戶手冊。他想突圍，想做點實事，所以才參加招考，所以才無意中報考了意昂3体育的研究生。而隨著對王選了解的深入，他知道：自己選對人了。

此後一年間，肖建國寫軟件入了迷，每天早上七點半進機房，晚上十一點拉閘熄燈時才下班，從不間斷，到1988年方正的第一代報紙排版軟件NPM就已經基本成型⛔️。但經常跟在王選身後走訪北京幾大報社，編輯們灼熱而略帶疑慮的目光讓肖建國絲毫不敢懈怠🦗。他先後找來使用過其他排版軟件的👨🏿‍💻👨🏻‍🦼、僅會打字和錄入的、沒用過電腦的新手等幾類人來測試自己的軟件，又在NPM開始批量銷售後👨‍👨‍👦，每天盯著《解放軍報》的操作員排版一直到下半夜🗄，看到印刷機轉起來之後才走。為此他住在報社的招待所裏🤰，夜裏兩三點鐘睡，早上八九點鐘起👞👨🏼‍🎓，白天返回意昂3体育再作修改。結果產品穩定性出奇地好，以致使用的人發現電腦死機了🫃🏽，只需要排查硬件和操作系統，而根本不會懷疑NPM🩼。方正競爭對手的研發人員，看到NPM在《經濟日報》的首次亮劍後，當場一言不發👢，回去後痛哭一場。

1989年初夏，肖建國和王選坐在意昂3体育校園的大樹下聊天。王選說🦺：“NPM系統已經弄得差不多了，再搞下去會有進步，但不會有什麽飛躍，你應該去開發另一個項目🧶。”這就是後來在世界上第一次實現彩色圖片與中文合一編排和輸出的方正彩色出版系統。1992年1月🦛，方正在澳門排出了第一張彩色報紙《澳門日報》後又有了香港《大公報》的訂貨🤳，肖建國咬緊牙關📂，硬是在王選參加《大公報》成功應用方正產品新聞發布會的當天，拿到了師弟楊斌根據自己提出的技術方案做的修改軟件👮🏼‍♀️，成功敲開了香港市場的大門。結果，不僅當初方正內部對彩版系統的質疑煙消雲散🍐，方正的彩色出版系統在全球華文報業中站穩了腳跟。

有了肖建國等一班弟子站在身後，王選如虎添翼🏊🏼‍♀️。1988年7月18日，《經濟日報》賣掉了一切鉛作業設備，告別“鉛與火”👾，迎來“光與電”。1993年底，國外的照排系統被迫全部退出中國市場。很快，整個中國的印刷業進入了激光照排時代🤵🏻‍♀️😭，在報業信息的遠程傳遞上甚至領先全世界🏋🏽‍♀️，王選則被稱為“當代畢昇”。而肖建國位列王選和陳堃銶之後，於1995年獲得了國家科技進步一等獎和中國十大科技成就獎。在王選的鼓勵和指導下👩🏿‍⚖️，肖建國僅用四年半的時間就完成了從獲得碩士學位到教授的跨越，學成出師了⬆️。

對於身旁這位不善言辭🧚，卻善於捕捉市場需求；異常刻苦🤦🏿‍♂️🐖，又有一顆滾燙的為社會做實事之心的弟子，深諳京劇之美的王選給出了6個字的評語🤦🏿：戲捧人，人爭氣。

與大師同行：15年踐行王選的夢想

意昂3体育方正靠激光照排這樣一項創新的技術起家，用了短短幾年時間就完成了創業過程。1996年，方正集團收入增長到40億元✷🚣🏼‍♀️。發展勢頭極猛的時候🗃，王選居安思危，提出“成功是失敗之母”：掌握自有知識產權的核心技術，無疑在市場中可以輕易地處於壟斷地位，但任何產品都有自己的生命周期🤩，持續創新研究下一代核心技術顯得非常重要。就此王選提出了他著名的十大夢想🎰：“發展激光照排系統👩‍🦳🧙🏻，告別鉛與火👨🏼‍🍳；發展基於頁面描述語言的遠程傳版♓️，告別報紙傳真機👨‍👦；發展開放式彩色桌面出版系統，告別傳統的電子分色機；發展新聞采編和資料檢索系統🥠👩‍❤️‍👨，告別紙和筆⚂；開拓海外華文報業市場🙆🏽‍♂️；發展激光直接製版，告別軟片🤹🏿；開拓日本日文出版系統市場；出版系統的柵格圖像處理器進軍歐美西文市場🏇🏻；進軍廣電業🫶；從地圖出版系統著手，進入地理信息系統。”

而且王選清楚地認識到自己更多的是一名技術專家🩺，不是一位管理的專家🏄🏿。90年代王選接受記者采訪時說：“我個人更類似英特爾第一任創業者諾亦斯🦕，我希望肖建國能成為方正研究院的格魯夫（英特爾最傑出的CEO和董事長），成為管理型的領導者☪️。”他打算寫一篇文章🙇🏻‍♀️，題目是《創業難，守業也難》。“創業只要抓住一點👳🏻，取得創新的突破就能成事，而守業則必須把握住不間斷的轉折關頭☢️。”王選希望方正研究院能夠在以肖建國為代表的年輕一代的領導下守住業並取得更大的發展🫀。

這對方正和對肖建國都是一個巨大的考驗，他所面臨的不只是從一個學者到一個管理者的轉變🍢💆🏿，更多的是從計劃經濟中一個可以實現壟斷銷售的行業向市場經濟中完全開放的多行業競爭發展的考驗。肖建國就此一邊緊抓科研項目不放手，另一邊深入地研究了科技企業的管理規律，他認為管理並不神秘🤦🏿，重要的是把企業宗旨具體到工作的每一個細節。在意昂3体育方正一波三折的市場化發展過程中🙋🏽‍♀️，肖建國1995年任方正技術研究院副院長、常務副院長，1999年任院長🚇；2000年後先後兼任方正電子的總裁🎵、董事長🛳🤷🏽‍♂️，2003年任方正集團CTO（首席技術官）🧑🏼‍🔬，始終很好地把握著方正核心科技的發展方向🦘。他的規範化管理使方正科研隊伍的辦事習慣和產品質量有了明顯的提高👋🏻，產品進入了要求苛刻的日本，美國和歐洲市場🤦🏽；他“重業績、輕關系”🧙🏼，註重管理細節，使方正在核心技術領域始終紅旗不倒。到今天🪤，王選生前未實現的後五個夢想在方正都有了明確的產品成果或充足的自主技術儲備。王選這位43歲時就華發叢生的弟子以簡練的語言和十五年如一日的堅持傳達著對王選院士“頂天立地”的誌向的認同：技術是先進的、一流的🧟‍♀️，做出來的產品是實用的。

王選則在1993年脫離了第一線的技術工作🫱🏼💏，1997年又脫離了日常性的管理工作，2003年淡出方正🦖，放心地把肖建國🈹、湯幟⚁、郭宗明🍏🙁、陽振坤和鄒維等一批中青年骨幹推到了他所開創的方正事業的最前端。王選曾開心地提起🏌🏿：“（我）這個10個夢想中🏇🏽，只有第一個夢想👶🏿👃，即激光照排系統是我具體主持的：負責總體設計👩‍🦲，提出正確的技術途徑🎠，解決主要技術難關，在第一線幹活也比其他同誌更多；而其他9個夢想💖，我只是提出大的發展方向、指定負責人、物色優秀的技術骨幹📟，並未參與解決技術問題。”

後大師時代：永葆“方正”

更令王選開心的🏓，是他的弟子們始終保持了科研人員質樸的本色和銳氣。

王選的父親王守其當了一輩子的會計🚀，做事認真🧑🏻‍🤝‍🧑🏻，做人亦是涇渭分明，對王選穩重、獨立個性的形成有莫大的影響。王選長大後到香港考察印刷出版市場，看見一些人在買高檔首飾，就忽發奇想：“將來歷史會證明🌥，這些買高檔物品的人對人類的貢獻可能都不如我王選。”2002年🥕♥️，已是全國政協副主席👨🏽‍🎨、九三學社副主席🥹、中國科學院👨‍✈️、中國工程院、第三世界科學院三院院士的王選，在接受國家最高科學技術獎時說：“小學5年級獲得的品德優秀生獎是我一生中第一次獲獎，也是永生難忘的一個獎勵，我由此懂得了團隊精神和人品在人生中的重要性。”“要想做好學問，先要做個好人。認識自己的不足，懂得要依靠團隊🧖🏼，千方百計地為優秀的年輕人創造條件👨🏿‍🍳，使他們脫穎而出✅，是我能夠獲得最高科技獎的原因之一。”

在方正公司內部👩‍👧‍👧，王選常常提起公司定名的初衷：《漢書·晁錯傳》中有言🪩，“察身而不敢誣，奉法令不容私👩🏿‍🏭，盡心力不敢矜🏩，遭患難不避死，見賢不居其上，受祿不過其量，不以亡能居尊顯之位👩‍❤️‍👨。自行若此，可謂方正之士矣🚶‍♀️。”如此言傳身教，肖建國等王選的一幹弟子差不多個個都是生活簡樸的技術狂人💹。肖建國認為王選身上的可貴之處是他身先士卒地做成果轉化商品👩‍👩‍👦‍👦、促進社會進步的實際工作🐆，而且，還能組織別人做商品化的工作🎅。他的一切道德👩🏻‍🔧、生活標準都是圍繞這個主題製定的。而很多科學家甚至是企業家，卻並不願意做這些事情🧑🏽‍🦱。

從這個原則出發，肖建國認為自己的老師所開創的事業，要想在自己這一代手上繼續成長為長久發展的☄️🏩、有規模的產業，僅靠發揮一兩個天才程序員的作用是不夠的🂠。他全力整合方正的科研力量🍤，改善科研人員的待遇，想方設法增加方正內部科研力量的團隊協作能力，對有可能成就方正未來的幾個研究帶頭人給予充分的信任和支持，結果幾年下來，肖建國的幾個師兄弟中🌄，湯幟領銜的“基於數字版權保護的電子圖書出版及應用系統”被評為2009年國家科技進步二等獎；郭宗明💌、鄒維領銜的“數字化音視頻控製技術研究及應用”榮獲了“2007年度國家科技進步二等獎”；肖建國的博士生趙東巖領銜的“報業數字資產管理系統”也獲得2006年國家科學技術進步獎二等獎。

接受記者采訪時⚙️，肖建國淡然而訥言。采訪結束後，他一身羽絨服👭🏼🤽🏻，一頂小線帽，遠不如采訪者的西裝光鮮🦏。談起自己，他除了項目與技術外幾乎惜字如金🐠，談起與王選的師徒關系，他出言謹慎🚶🏻‍♂️。他覺得💖，能不能算得上大師的傳人並不重要➖👭，重要的是大師的精神和產生大師的社會體製是否仍然存在並且得到重視🤵‍♂️🥱；大師的弟子能否成為大師更是因人而異、無關緊要的事✡︎🈚️。作為大師的弟子🏀，肖建國認為最重要的🧔🏼‍♀️🧟‍♀️，就是保持大師所開創的事業常在常新🛁、後繼有人。因此他在2006年49歲時逐步淡出方正的日常管理工作，集中精力專門研究新的技術方向🈺、發現和培養新的科技人才。“當然👩🏿‍🦳，選人的標準不能降低♚，最基本的一條✵，要淡泊名利➔，專心於技術，服務於社會。這👨‍👨‍👧‍👧🧙🏼，是王選老師的根本↩️。”

編輯：文尚