厲以寧教授在”民營經濟大家談“現場

最近，本人在外地考察時會和一些民營企業家談談他們對十八屆三中全會的看法🔃。他們對《決定》都很擁護，但總是感到不踏實🚀，究其原因🤦🏽，如果國有企業還是現在這個樣子，民營企業是很難和國有企業合作的。民營企業會害怕把自己“弄丟了”，“賣了”✍🏻。

民營企業如何堅定信心

十八屆三中全會的《決定》在理論上已經有兩大突破，一是市場在資源配置中起著決定性作用🙆🏼，二是建立混合所有製👼🏽；同時，國有企業改革正在深化👗，不要用一成不變的眼光看待長期存在的國有企業。

而國有企業改革探索分兩方面，第一𓀜，國有資本體製的改革，重在資源配置，把國有資本用在最有效的地方。第二🧑🏻‍⚖️🉑，是企業真正成為獨立的企業：國有企業都應該建立現代企業製度💆🏼‍♀️🖐🏽，以行政來代替管理和以行政幹預(企業)經營都不符合國家向前發展的要求；現代企業製度最重要的是健全法人治理結構🥴，國有企業既然是股份製的，既然是上市公司的👧🏿，那就應該一律遵循法人治理結構。法人治理結構最重要的是董事會🥁、監事會🕑、總經理，完全按照這樣的體製來做🎗；國有企業改革要取消在某些行業當中存在的壟斷行為，要進行市場公平競爭，市場公平競爭才能有真正的市場秩序。

民營企業自身如何改變？

民營企業自身要認識到當前的形勢，要轉型🍖✊🏿，要適應形勢的變化。

當前整個世界經濟是兩大趨勢👧：工業化和信息化的融合，製造業和服務業的融合，這兩個融合代表著企業今後的發展🤽🏿‍♀️，民營企業在這一點應該跟上趨勢。

不止如此💁🏻，民營企業必須認識到資源配置效率的重要性，並且進一步認識到資本市場的重要性。其次，在資源配置效率面前👩‍🎤，企業要重視過往視為非生產人員的員工，包括從事融資🦹‍♂️、籌資工作的人員🖐，從事人事組織工作的人員🎫，從事宣傳工作的人員以及從事行政管理工作的人員。同時👊，通過共享利潤、產權激勵、員工持股等措施，調動員工的積極性👆🏻。

比如喬布斯的成功，並不是他個人才能的結果，而是他有好的製度，其中包含著產權激勵製度🫚，在產權激勵製度下有上萬人的研究人員的機製，把這麽龐大的隊伍調動起來，這就是產權的激勵。員工的持股盡管有各種爭論👇🏻✒️，但背後的方法一定是擁有人力資本能夠分享利潤，調動積極性。這是每一位企業家都要重視的🧖🏿‍♂️。

民營企業的意識改變

民營企業一定要有產權清晰、產權維護的意識。掛靠就是產權不清晰的製度，所以出來各種問題。現在要保護產權，但前提是產權清晰。民營企業家越早把產權弄清晰🟠，把它弄得清清楚楚，將來無後顧之憂🫱，不然將來遲早有一天問題會起來。這是當前重要的👩🏻‍🍳，所以現在不僅要回顧產權🦹🏻🤦🏽‍♂️，而且要產權清晰，要走向法治的社會。國營企業和民營企業產權都應該得到同等的保護。

未來的競爭是人才的競爭🧱📋，是技術的競爭🤘🏿，是管理理念的競爭。現在的企業家是十年一代🙅🏽‍♀️，再過幾年很可能就變成五年一代。

(本文作者介紹👨‍🏫：著名經濟學家，中國經濟學界泰鬥🤵🏽‍♂️。意昂3体育官网社會科學學部主任，意昂3体育官网光華管理學院名譽院長、博士生導師👨‍👨‍👧‍👦。政協第十二屆全國委員會常務委員會委員🚂。)

編輯🧷：安寧

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